Prácticas Culturales de las Mejores Empresas

Las compañías cuyas prácticas son presentadas aquí, nos han inspirado en nuestro trabajo en el Instituto, y esperamos que también lo inspiren a usted. Cada dos semanas un nuevo conjunto de prácticas de algunas de las mejores empresas en el mundo aparecerán en este espacio. Cada práctica estará vinculada a su dimensión y sub-dimensión dentro del Great Place to Work® Model©.

Esperamos que usted se inspirará en estos ejemplos para descubrir las mejores prácticas que actualmente están ocurriendo en su lugar de trabajo, y le llevarán a desarrollar nuevas prácticas que le ayudarán a su lugar de trabajo a ser más grande.

  • IMPARCIALIDAD - Equidad

    Biotechnology & Pharmaceuticals / Pharmaceuticals
    Schering

    7822 empleados - Alemania
    Oficinas Centrales: Germany

    Esta compañía farmacéutica tiene una fuerte cultura igualitaria, usando frases como “ Es el argumento lo que cuenta” como una vía o reesfuerzo en el sentido de que las ideas de cada uno son importantes, sin reparar en su posición. Los científicos y los técnicos no pueden ser distinguidos por la ropa que llevan, y los técnicos participan en las entrevistas y contratación de nuevos científicos.Schering también ha estado trabajando más de 10 años para incrementar la representación de las mujeres en los puestos directivos, subiendo la representación de 5% en 1985 hasta mas de 11% en 2002. Desde 1994 han ofrecido lecturas y talleres bajo el título de “ Mujeres y Hombres en dialogo”.La compañía también ofrece flexibilidad de tiempo, media jornada, opción de teletrabajo y modelos de media jornada de trabajo a la disposición de los trabadores.

  • RESPETO - Apoyo

    Manufacturing & Production / Automotive
    Volvo

    3943 empleados - Bélgica
    Oficinas Centrales: Belgium

    Como la Planta de Bélgica en Gent, La fabrica de carros suecos volvo considera que cada empleado sea “ así mismo como su propio jefe, quien es el responsable de sus tareas. La gente tiene que auto controlarse en lugar de ser controlados por otros. Volvo establece grupos de aprendizaje, donde los empleados, una vez realizado el curso de estudio, se convierten en los profesores de lo que han aprendido para otros trabajadores. Un grupo de aprendizaje ocuparía un año estudiando un tema.Volvo también organizó la ”semana de entrenamiento” en el año 2000. La meta fue difundir el conocimiento que está concentrado en diferentes departamentos y ponerlos a la disposición de todos los trabajadores. Al empezar había una semana de entrenamiento, ahora hay siete.Los managers de Volvo participan en una Academia de autogestión, para reunir la gente a investigar que da resultados y que no da resultados, y para enseñar a los empleados como pueden usar sus propias experiencias pasadas para encontrar las respuestas. Estos ejercicios son diseñados para reesforzar la importancia de la autogestión.